5月9日上午，云膠集團黨委召開2020年第2次理論學習中心組（擴大）會議，及時傳達集團公司5月8日脫貧攻堅座談會精神，堅定改革發(fā)展信心，主動擔當作為，統(tǒng)籌推進云膠集團疫情防控、高質量發(fā)展和脫貧攻堅工作全面勝利。集團公司總經理助理、云膠集團董事長李思軍參加會議，會議由黨委書記寧順良主持。
會上，寧順良組織學習習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上的講話精神。
會議組織學習習近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上講話精神。并傳達學習集團黨委書記、董事長陳祖軍，集團黨委副書記、副董事長、總經理周建國在脫貧攻堅座談會上的講話精神，要求切實提高政治站位，充分認識決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的重要性艱巨性緊迫性，對標對表黨中央的重大決策部署和集團黨委的工作要求，全力克服新冠肺炎疫情和自然災害對生產經營的影響，堅持目標導向、問題導向和結果導向，強力推進，層層壓實責任，級級傳導壓力，確保如期高質量完成脫貧攻堅和年度目標任務。
李思軍圍繞“統(tǒng)籌推進奪取云膠集團疫情防控、高質量發(fā)展和脫貧攻堅工作全面勝利”，從深刻領會習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神；統(tǒng)籌抓好復工復產達產工作，助推云膠集團改革攻堅和高質量發(fā)展作主題發(fā)言。要求在抓實日常經營管理工作的基礎上，重點抓緊抓好以下四項改革：一是要按照“責任、權力、義務”相統(tǒng)一的原則，持續(xù)深化以“三項制度”改革為重點的企業(yè)內部改革攻堅工作，修訂對所屬企業(yè)的考核辦法，擬定所屬企業(yè)領導人員薪酬管理辦法，把企業(yè)經營狀況與企業(yè)領導人員收入更加緊密聯(lián)系起來，讓企業(yè)領導人員通過關心自身利益主動擔當作為，充分調動和激發(fā)人的主觀能動性。二是要按照精簡高效實用原則，以本部管理機構調整和部門整合為突破口，帶動所屬企業(yè)機構設置精簡重組改革，并推動工作任務責任明確到部門到個人。三是要堅持以市場需求為導向，以提升企業(yè)經營效益為目標，積極穩(wěn)妥推進膠廠布局和產品結構調整工作，花大力氣推動落實全球知名用膠企業(yè)的質量認證工作，以提升產品的市場溢價能力，提升企業(yè)效益。四是要以明確生產經營成本主體為重點，深入推進以財務費用、倉儲費用、物流費用分解，成本管理制度的建立落實。以成本的客觀真實性，反映檢驗各企業(yè)的實際生產經營能力，并以此推動公平的收入分配體系的建立。
工會常務副主席周庭東，生產運營中心、原料運營中心總經理阮林光分別結合個人工作實際和思想實際，圍繞本次理論學習中心組學習主題，進行研討交流和書面發(fā)言。
為落實好本次會議精神，寧順良提出三點要求：一是要繼續(xù)學習落實習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神。要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，以“不獲全勝決不輕言成功”的堅定信念，以境外疫情輸入性防控和境外企業(yè)為重點，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營管理等工作取得實效。二是要深刻學習領會習近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神。云膠集團各級黨組織要進一步增強謀劃思考、布局落實脫貧攻堅工作的主動性創(chuàng)造性和實效性。以脫貧攻堅取得的實際成效，作為檢驗評價各級領導班子和黨員干部“四個意識”強不強，“四個自信”堅定與否，“兩個維護”是否切實做到的重要標。三是要確保有序推進所屬企業(yè)復工復產達產工作。云膠集團及所屬企業(yè)黨組織要切實加強對疫情防控工作的領導，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚信心、提振士氣、匯集力量。在“危中求機”“轉危為機”，圍繞2020年度生產經營任務目標砥礪奮進、扎實工作，持續(xù)鞏固已有復工復產工作成果，努力挽回第一季度因疫情和自然災害帶來的損失。
云膠集團黨委委員、紀委書記楊家軍，財務總監(jiān)吳鳳，董事、董事會秘書吳云林，集團高級業(yè)務主管，云膠集團工會常務副主席，各部門負責人，本部黨總支所屬黨支部書記、副書記22人參加會議。（展恩山）