2020年，云膠集團紀委在開展紀檢監察工作、全方位織密立體監督網過程中，創新工作方法，按照轉職能、轉方式、轉作風“三轉”要求和教育在先、警示在先、預防在先“三先”原則及精準教育、精準監督、精準問責“三精”標準，用“五項舉措”使企業作風得到優化、生態得到凈化、管理得到強化，為企業深化改革、高質量發展營造了風清氣正的良好政治生態。
——從會議安排到表單安排。為推進年初下達的紀檢監察工作任務落實落細，云膠集團紀委結合實際，將工作任務表單化，編印紀檢監察季度工作任務書，將工作任務從“如何做”轉化為“這樣做”到“怎樣做好”。該任務書明確了工作方向，簡化了工作流程，降低了工作壓力，為高質量推進紀檢監察工作提供了“照單執行”的有力依據，促進了執行力的有效提升。
——從走馬觀花式調研到蹲點調研。為改變“走馬觀花”式的調研作風，云膠集團紀委要求紀檢監察干部在開展調研時，要沉下身子“聽呼聲”，拋開面子“找短板”，堅持“懇談式”傾聽，“蹲點式”調研，堅決做到“問題找不準不走、問題不解決不走、單位不滿意不走”。
——從紙上留痕到網上留痕。為徹底改變“會議多、文件多、臺賬多”造成的“浪費多”“壓力多”“意見多”問題，云膠集團紀委創新方式方法，在會議精辦、文件精簡、臺賬精煉上狠下功夫，尤其在過度重視臺賬上進一步改變思路，積極探索建立“無紙化電子臺賬”，減少紙質臺賬，最大限度為基層紀檢監察干部松綁減負，從而實現流程操作最優化、成本管理最小化、效能執行最大化的目標，高效精準推進紀檢監察工作創新發展。
——從文字總結到數字總結。為減輕基層一線紀檢監察工作壓力，云膠集團紀委對紀檢監察工作任務進行量化，編印了紀檢監察工作數據總結，要求所屬企業紀檢監察組織或部門在季度和年度報告工作時，不再提交書面工作總結，只需在網上填報紀檢監察工作數字總結即可。用數字安排工作，用數字檢驗工作、用數字總結工作，用數字考核工作，一切工作堅持用數字說話、用實績說話，不僅充分體現了工作實效，還極大地促進了少數沒有完成任務的單位。
——從念稿述職到脫稿述職。為進一步推進紀檢監察干部轉變工作作風，寫自己所做的，做自己所寫的，說自己所做的，使其既知安排，也知過程，更知結果，云膠集團紀委將在7月下旬召開的紀檢監察工作半年述職會議中，要求紀委書記、紀檢監察部門負責人脫稿述職，講清楚自己半年來的工作成效、工作特色、存在不足和下步思考。通過這種方式，進一步提升紀檢監察干部語言表達能力等綜合素質 。 （楊家軍）